{"id":"0c4cad66-283e-460b-9479-6311e7814df5","slug":"tehnologichnata-republika-chast-3-inzhenerniyat-mantalitet","title":"„Технологичната република“, част III: „Инженерният манталитет“","category":"Технологии","tags":["Технологичната република","Алекс Карп","Николас Замиска","Palantir","организационна култура","стартъпи","конформизъм","държавни поръчки","Афганистан","книги"],"lead":"„Инженерният манталитет“ (англ. The Engineering Mindset) е третата от четирите части на книгата [[tehnologichnata-republika-karp-zamiska|„Технологичната република“]] (2025) на [[алекс-карп|Александър Карп]] и Николас Замиска. Тя обхваща глави 10–14. В нея авторите описват организационната култура, която според тях отличава [[palantir-technologies|Palantir]] и други технологични гиганти от Силициевата долина[^p3-plan]. Голяма част от онова, което кара Palantir да работи, е според тях пряко отхвърляне на стандартния модел на американската корпоративна практика[^p3-reject].\n\nАргументът минава през поведението на пчелните рояци и ятата скорци и през импровизационния театър[^p3-lessons], както и през експериментите на Соломон Аш и Стенли Милграм за конформизма. В центъра стоят ранните години на Palantir в Афганистан, където компанията работи с армията и специалните части по софтуер, който помага да се предвиди къде са заложени крайпътните бомби[^p3-ied]. Инженерният манталитет според авторите изисква пространство за творческо триене, отказ от интелектуалната крехкост и скептицизъм към идеологията в полза на безмилостното преследване на резултати[^p3-mindset].","sections":[{"id":"glava-10-royat-na-ek","title":"Глава 10. „Роят на Ек“","paragraphs":["На 26 юни 1951 г. в парк в Мюнхен започва да се събира пчелен рой[^c10-date]. Наблюдава го Мартин Линдауер, изследовател в Зоологическия институт на Мюнхенския университет, който изучава как пчелите разпределят отговорностите при търсенето на ново гнездо[^c10-lindauer]. Линдауер е роден през 1918 г. в Бавария и е освободен от германската армия след раняване на руския фронт през 1942 г.[^c10-bio] За разлика от повечето животни, които търсят нов дом поотделно, при медоносните пчели общност от 20 до 30 хиляди индивида се премества заедно — без централно ръководство от царица или други водачи[^c10-community].","Разузнавачките се връщат при роя и изпълняват „танцов език“ (Tanzsprache), описан от австрийския зоолог Карл фон Фриш, по-късно носител на Нобелова награда[^c10-dance]. Според Фриш и Линдауер продължителността на танца съответства на разстоянието до възможното място, а ъгълът спрямо слънцето показва посоката[^c10-angle]. Разузнавачките съобщават за осем възможни места, сред тях дупка от кълвач и малка хралупа[^c10-sites]. Броят на разузнавачките, които танцуват за всяко място, позволява на роя на практика да гласува[^c10-vote]. След дъждовна нощ те губят интерес към едно от местата и роят бързо се пренастройва[^c10-rain]. Накрая място на триста метра „излиза като фаворит“, а в 9:40 сутринта целият рой се премества[^c10-move].","Изследователи, които прилагат тези наблюдения към човешки организации, включително към екипи от медицински сестри и лекари, описват „координирано поведение, което възниква без централен контрол“[^c10-nurses]. Изводът на авторите е категоричен: в идеалната си форма стартъпът трябва да бъде пчелен рой[^c10-startup]. Пчелите не изграждат кастови йерархии, а разпределят възможно най-много автономия към периферията — към разузнавачките, които имат най-новата и най-ценна информация[^c10-fringes].","Италианският физик Джорджо Паризи изучава ятата скорци над Рим: през декември 2005 г. екипът му поставя три камери на сградата Палацо Масимо и установява, че ятата приличат повече на дискове, отколкото на сфери[^c10-parisi]. Както при пчелите, движението обикновено започва от птиците по краищата, а информацията стига до центъра за част от секундата, „сякаш чрез невероятно бърза мълва“[^c10-edges]. В човешките организации, напротив, огромна част от енергията отива за борба за позиции, приписване на успехите и избягване на вината[^c10-jockey]. При пчелите и скорците няма седмични отчети до средния мениджмънт и няма срещи за подготовка на други срещи[^c10-noreports]."]},{"id":"glava-11-improvizirashtiyat-startap","title":"Глава 11. „Импровизиращият стартъп“","paragraphs":["Години наред новите служители на Palantir получават книга за импровизационния театър от британския режисьор и драматург Кийт Джонстоун[^c11-impro]. Според авторите приликите между импровизацията и работата в стартъп са многобройни: и двете изискват отвореност към случайността и психологическа гъвкавост[^c11-parallels]. Те цитират комика Джери Сайнфелд: в комедията правиш всичко, което смяташ, че може да проработи[^c11-seinfeld]. Създаването на софтуер според тях е наблюдателно, а не теоретично изкуство и наука[^c11-observational].","В „Импро“, издадена през 1979 г., Джонстоун показва, че статусът се „играе“ и договаря чрез малки жестове — избягване на погледа, кимване, опит за прекъсване[^c11-status]. За авторите статусът не е фиксиран или вроден, а е инструментално благо[^c11-instrumental]. Джонстоун разграничава „статуса, който си“, от „статуса, който играеш“[^c11-play]. Традиционните корпорации обаче ги сливат: старшият изпълнителен вицепрезидент е такъв във всеки контекст[^c11-svp]. Като пример за следвоенната твърдост авторите посочват производителя на електроника Philco, който през 1960-те години има правилници, определящи какви мебели може да има всеки ръководител според ранга си[^c11-philco].","В Palantir според авторите се опитват статусът да се разглежда като инструментално, а не като присъщо благо[^c11-palantir]. Схващането, че компаниите от долината нямат йерархия, е погрешно: разликата е в твърдостта на структурите и в енергията, която отива за поддържането им[^c11-flat]. Авторите признават, че в компанията има „скрита йерархия“ и че неяснотата струва скъпо на служители и партньори[^c11-shadow]. Предимството ѝ е, че ако не е ясно кой ръководи продажбите в Скандинавия, може би това трябва да си ти[^c11-you].","Големите компании провеждат редовни срещи с по двайсет, трийсет и повече души, които според авторите най-често са механизъм за борба за статус и ресурси[^c11-meetings]. Изследователи от Харвардското бизнес училище интервюират 182 ръководители и установяват, че мнозина се чувстват задушени от броя и продължителността на срещите[^c11-hbs]. Питър Дракър пише през януари 1988 г., че в симфоничния оркестър всеки музикант свири пряко за диригента, без посредник, и всеки е „висококвалифициран специалист, всъщност артист“[^c11-drucker]. По опита на авторите най-талантливите софтуерни инженери в света също са артисти, не по-различни от художниците и музикантите[^c11-artists].","Трагедията на американския корпоративен живот според тях е, че по-голямата част от енергията на служителите отива просто за оцеляване[^c11-tragedy]. Хората, дошли в Силициевата долина, са „културни изгнаници“, а предизвикателството е те да не се отделят в свои субкултури, а да бъдат включени в цялото[^c11-exiles]. Културните практики на долината трябва да послужат и за преосмисляне на управлението и обществените услуги — защо само частният сектор да печели от тях?[^c11-government] Успехът на технологичните компании идва не от самия софтуер, а от културните нагласи и норми, които го правят възможен[^c11-culture]. Най-ефективните софтуерни компании са „колонии на артисти“, чието нежелание да се подчиняват често е най-ценният им инстинкт[^c11-colonies]."]},{"id":"glava-12-neodobrenieto-na-talpata","title":"Глава 12. „Неодобрението на тълпата“","paragraphs":["През 1951 г. психологът Соломон Аш от колежа „Суортмор“ провежда експеримент за склонността към конформизъм под натиска на групата[^c12-asch]. На група от осем души, от които само един е истински участник, а останалите седем са помощници на експериментатора, се показват линии с различна дължина[^c12-setup]. Значителна част от участниците, след като чуват грешните отговори на останалите, също отговарят грешно[^c12-wrong]. За Аш фактът, че интелигентни и добронамерени млади хора са готови да нарекат бялото черно, е повод за тревога; интересът му към конформизма е свързан с въпросите, повдигнати от възхода на нацистите в Германия през 1930-те години[^c12-white].","Още по-далеч отива експериментът за подчинението, проведен през 1961 г. от Стенли Милграм, учил при Аш в Принстън[^c12-milgram]. Доброволци, платени по 4 долара, в ролята на „учители“ трябва да подават токови удари на „ученик“, който всъщност е част от експеримента[^c12-setup2]. Цели две трети от участниците изпълняват указанията и подават удари, за които вярват, че са опасни за невинен човек[^c12-twothirds]. За един от тях Милграм пише, че мисли, че убива човек, но използва „езика на чаената маса“[^c12-tea]. Изводът е, че способността да се причинява вреда е много по-обикновена и банална, отколкото сме смятали[^c12-banal]. Една жена обаче, медицинска лаборантка от Германия, израснала по време на възхода на нацистите, отказва да продължи при 210 волта[^c12-woman].","Според авторите в най-успешните технологични компании съществува култура на „конструктивно неподчинение“: указанията на ръководството се възприемат, но се преработват и оспорват[^c12-disobedience]. Известен антагонизъм вътре в организацията е жизненоважен, а мениджърите твърде често награждават безмисленото подчинение[^c12-antagonism]. Хауърд Грубър, също ученик на Аш, обобщава, че „конформизмът е международен“[^c12-gruber].","Известна „социална глухота“ може да бъде продуктивна при създаването на софтуер[^c12-deafness]. Готовността да се оттеглиш от света и да не се съобразяваш с външните мнения в критични моменти е била жизненоважна за изграждането на Palantir през последните две десетилетия[^c12-withdraw]. Авторите дават примери с привидни недъзи, оказали се предимство: катарактата на Клод Моне, диагностицирана през септември 1922 г., и късните му картини, които клонят към абстракция[^c12-monet]. Друг пример е Бетовен, за когото някои смятат, че създава великите си творби не въпреки загубата на слуха си, а заради нея[^c12-beethoven]. Стремежът към конформизъм е полезен в огромното мнозинство случаи, но осакатява творчеството[^c12-crippling]. В опитите на Аш една група участници никога не се поддава на натиска[^c12-cohort]. Именно тази нечувствителност към социалния натиск според авторите е в основата на инженерната култура на долината[^c12-insensitivity]."]},{"id":"glava-13-po-dobra-pushka","title":"Глава 13. „По-добра пушка“","paragraphs":["На 28 септември 2011 г. патрул в провинция Хелманд в Афганистан попада на крайпътна бомба[^c13-patrol]. Санитарят Джеймс Бътц се втурва да помогне на двамата ранени морски пехотинци и загива заедно с тях при втори взрив[^c13-butz]. Към 2012 г. самоделните взривни устройства са убили над три хиляди американски военнослужещи, а само през 2012 г. нападенията с тях в Афганистан са 14 500[^c13-ied]. Между 2006 и 2012 г. американската армия харчи над 25 млрд. долара за противодействие на устройства, които често струват под 300 долара[^c13-cost]. Тя поръчва над двадесет и четири хиляди нови бронирани машини, но бунтовниците просто започват да правят по-големи бомби[^c13-bigger].","Войниците и разузнавачите разполагат с нужните данни, но те са пръснати в десетки и стотици държавни системи и свързването им в нещо полезно е практически невъзможно[^c13-data]. Структурният проблем според авторите е, че програмистите, които разработват армейската система, включително в Lockheed Martin, са твърде далеч от реалните ѝ потребители[^c13-gap]. Създаването на всяка технология, включително на военен софтуер, изисква близост между създател и потребител[^c13-intimacy]. През Втората световна война пилотите посещават завода на Grumman, за да дават предложения за изтребители като F6F Hellcat[^c13-grumman].","През ноември 2011 г. разузнавач от 82-ра въздушнодесантна дивизия в Афганистан подава искане до армейските Сили за бързо оборудване (Rapid Equipping Force) за достъп до софтуера на Palantir[^c13-ref]. Той пише, че липсата на достъп води до „пропуснати оперативни възможности и ненужен риск за силите“[^c13-missed]. На 25 февруари 2012 г. същият офицер повтаря искането си: те не могат да се борят с неефективна разузнавателна система насред тежки боеве и загуби[^c13-feb]. Заместник на Джеймс Матис, по-късно министър на отбраната, пише във вътрешно искане, че морски пехотинци са живи днес благодарение на системата[^c13-mattis]. Авторите формулират принцип: ако морски пехотинец поиска по-добра пушка, трябва да я построим — и същото важи за софтуера[^c13-rifle].","Според авторите обществото трябва да може да спори дали една военна намеса е уместна, без да се колебае в ангажимента си към войниците[^c13-debate]. За двадесет години в Афганистан загиват близо 2500 американски военни и около 70 000 цивилни, а войната струва 2 трлн. долара[^c13-afghan]. Задължителната военна служба е премахната през 1973 г. и оттогава политическите елити на практика изпращат други да водят войните им[^c13-1973]. През август 2006 г. само трима от 535 членове на Конгреса имат дете, което служи в армията[^c13-congress]. Авторите предлагат обществото сериозно да обмисли отказ от изцяло доброволната армия и да води следващата война само ако всички споделят риска и цената[^c13-draft].","Решението на спора с армията идва от почти забравен закон. В началото на 1990-те години, по време на войната в Персийския залив, на ВВС на САЩ не достигат портативни радиостанции, които всеки може да купи в магазин за под 20 долара[^c13-radios]. Motorola не може законно да ги продаде на армията, защото няма счетоводни системи, които да отчитат разходите по изисквания от държавата начин[^c13-motorola]. В крайна сметка ВВС уреждат Япония да купи шест хиляди радиостанции директно от Motorola[^c13-japan]. Авторите проследяват и други абсурди на държавните поръчки: през 1990-те години армията изготвя над седемстотин страници спецификации как се пекат бисквити[^c13-cookies]. През 1983 г. флотът плаща 435 долара за „обикновен чук“[^c13-hammer], макар че някои от тези цени според самите автори са подвеждащо високи заради начина на разпределяне на режийните разходи[^c13-caveat]. Още през 1905 г. комисия на Теодор Рузвелт установява, че държавата купува 278 вида писалки и 132 вида моливи[^c13-pens].","Бил Клинтън обявява през септември 1993 г., че „държавата е счупена и ние ще я поправим“[^c13-clinton]. За него историята с радиостанциите е ясен пример защо Конгресът трябва бързо да промени системата[^c13-never]. Законът за опростяване на федералните поръчки от 1994 г. изисква държавата да обмисли купуването на търговски продукти, преди да започне да строи нещо ново[^c13-fasa]. Внесен е от бившия астронавт и сенатор от Охайо Джон Глен, който признава на изслушване в Сената, че законът „със сигурност не е бляскав“[^c13-glenn]. Според текста му, кодифициран в раздел 2377 на дял 10 от Кодекса на САЩ, държавата трябва „в максималната практически възможна степен“ да придобива „търговски продукти“[^c13-2377]. При подписването Клинтън се шегува, че вече няма да има чукове за 500 долара и тоалетни седалки за 600 долара[^c13-leno].","Армията обаче продължава да се съпротивлява на по-широкото внедряване на Palantir и да разработва собствената си програма повече от десетилетие[^c13-resist]. През 2016 г. Palantir завежда дело срещу нея във Федералния съд по искове на САЩ — рядък ход, защото доставчиците обикновено избягват да съдят бъдещите си клиенти[^c13-lawsuit]. През ноември 2016 г. съдията Мариан Блънк Хорн заключава в 104-странично решение, че армията е действала „произволно и своеволно“[^c13-horn]. Сенатор Джон Маккейн пише, че след инвестиция от 3 млрд. долара е било време „да се намери друг път“[^c13-mccain]. През март 2019 г. армията обявява, че Palantir печели целия договор[^c13-2019]. Според The Washington Post това е първият път, когато софтуерна компания от Силициевата долина, а не традиционен военен изпълнител, ръководи отбранителна „програма на запис“[^c13-wapo].","Докато Palantir изпраща инженери в Кандахар, долината е погълната от Zynga, създателя на играта FarmVille, която излиза на борсата през декември 2011 г. при оценка от 7 млрд. долара[^c13-zynga]. Groupon трябва да стане „най-голямото първично публично предлагане на компания с рисков капитал в историята“ при оценка от 25 млрд. долара, но днес струва жълти стотинки[^c13-groupon]. Някои служители на Palantir напускат, за да работят в новите потребителски стартъпи[^c13-left]. Според авторите именно склонността към конфликт и упоритото търсене на нещо, каквото и да е, което работи, дават опора на компанията[^c13-foothold]."]},{"id":"glava-14-oblak-ili-chasovnik","title":"Глава 14. „Облак или часовник“","paragraphs":["Главата започва с художника Томас Харт Бентън и неговия ученик Джаксън Полък, който през 1944 г. признава, че е било по-добре да работи с него, отколкото с „по-малко съпротивляваща се личност“[^c14-pollock]. Съвременното предприятие според авторите твърде бързо избягва подобно триене и е изградило култура на сговорчивост, която отдалечава институциите от творчеството[^c14-agreeable]. Комикът Джон Мълейни казва, че „харесваността е затвор“[^c14-mulaney]. Предупрежденията за потенциално травмиращо съдържание (trigger warnings) според авторите имат обратен ефект, като създават усещане за вреда там, където често няма такава[^c14-trigger]. Те говорят за „индустрия на оплакването“, която лишава едно поколение от устойчивостта и чувството за мярка[^c14-grievance].","Рене Жирар описва миметичното желание с маймуни, които се карат за един от много еднакви банани само защото първата го е избрала[^c14-girard]. Голяма част от „иновациите“ в Силициевата долина според авторите са опит да се повтори вече успялото[^c14-mimicry]. Създаването на нещо от нищото по определение изисква отхвърляне на създаденото преди него[^c14-rejection]. Ралф Уолдо Емерсън пише в „Самостоятелност“ (1841), че светът бичува несъгласните със своето недоволство[^c14-emerson]. Авторите разказват, че в Palantir многократно изоставят неуспешни проекти в рамките на дни и разпускат неработещи екипи, макар понякога да са били и твърде предпазливи[^c14-flee]. Нищо значимо не се строи по права линия; нужни са „ненаситен прагматизъм“ и готовност моделът на света да се огъва според доказателствата[^c14-pragmatism].","По есето на Исая Бърлин „Таралежът и лисицата“ (1953) авторите наричат Силициевата долина „съвършената лисица“, чиито основатели изоставят големите теории, за да строят каквото работи[^c14-fox]. Софтуерът или работи, или не, а програмистът се сблъсква с провала веднага[^c14-runs]. Хърбърт Хувър пише в мемоарите си, че инженерът не може да зарови грешките си в гроба като лекарите[^c14-hoover]. Джон Дюи призовава в „Прагматична Америка“ (1922) да се слезе от благородната отчуженост в калния поток на конкретните неща и смята, че прагматизмът „обезкуражава догматизма“[^c14-dewey]. Като пример за прагматизъм авторите посочват следвоенната тайна програма за привличане на нацистки учени, при която поне хиляда и шестстотин германски учени и семействата им са преселени в САЩ[^c14-paperclip].","В „Експертна политическа преценка“ (2005) Филип Тетлок описва опит, в който плъх предсказва по-добре от студенти от Йейл от коя страна на лабиринта ще бъде храната, поставяна отляво в 60% от случаите[^c14-rat]. Причината според него е, че хората са детерминистични мислители, които не обичат вероятностните стратегии, приемащи неизбежността на грешката[^c14-deterministic]. Тетлок събира 27 451 прогнози от 284 експерти и установява, че като цяло те не се справят по-добре от случайността, но „лисиците“ превъзхождат „таралежите“[^c14-forecasts]. Онези, които смятат политиката по-скоро за облак, отколкото за часовник, се оказват значително по-добри прогнозисти — откъдето идва и заглавието на главата[^c14-cloud].","От близо двадесет години Palantir прилага метода „Петте защо“ на Таийчи Оно от Toyota: питаш защо е възникнал проблемът и после още четири пъти[^c14-ohno]. Компанията разширява метода към човешките системи: в пример от книгата пропуснат срок за софтуерна актуализация в крайна сметка се оказва причинен от вражда между двама висши ръководители, а не от грешка на инженер[^c14-feud]. Palantir е провела хиляди такива прегледи, като описва причините в подробни доклади, без да търси вина у отделни хора[^c14-blameless]. За целта е нужна достатъчно мека и прощаваща вътрешна култура, в която хората съобщават за проблемите, вместо да ги крият[^c14-forgiving].","Главата завършва с художника Лусиан Фройд, внук на Зигмунд Фройд: „Опитвам се да рисувам онова, което наистина е там“[^c14-freud]. Наблюдението без предварителна присъда според авторите е в основата на всяка инженерна култура[^c14-observe]. Предизвикателството при възстановяването на технологичната република е този безмилостен прагматизъм да бъде насочен към общите цели на нацията, които могат да се определят само ако рискуваме да кажем кои сме[^c14-goals]. Това е темата на четвъртата част на книгата."]},{"id":"otsenki-na-tezite-ot-chast-iii","title":"Оценки на тезите от част III","paragraphs":["Джак Маккордик пише в The New Republic, че митотворчеството, самохвалството и шумът са практически задължителни за ръководителите на отбранителните технологични компании, а описаните в книгата необичайни практики на работа в Palantir според него са едва малко по-сложни от стандартните рецепти на бизнес пресата[^mcc]. Според харвардския икономист Джейсън Фърман решението на авторите „се основава на културата, презрително е към пазарите и не се интересува от държавната политика“[^furman]. По-подробно приемът на книгата е описан в основната статия."]},{"id":"vizhte-sashto","title":"Вижте също","paragraphs":["- [[tehnologichnata-republika-karp-zamiska|„Технологичната република“]] — основната статия за книгата\n- [[tehnologichnata-republika-chast-1-softuerniyat-vek|Част I: „Софтуерният век“]]\n- [[tehnologichnata-republika-chast-2-izprazvaneto-na-amerikanskiya-um|Част II: „Изпразването на американския ум“]]\n- [[tehnologichnata-republika-chast-4-vazstanovyavane|Част IV: „Възстановяването на технологичната република“]]\n- [[алекс-карп|Алекс Карп]]\n- [[palantir-technologies|Palantir Technologies]]\n- [[izkustveniyat-intelekt-vav-voynata|Изкуственият интелект във войната]]"]}],"sources":[{"key":"book","title":"The Technological Republic: Hard Power, Soft Belief, and the Future of the West (Crown Currency, 2025)","url":"https://www.penguin.co.uk/books/465314/the-technological-republic-by-zamiska-alexander-c-karp-and-nicholas-w/9781529949926","note":"Синтез по английското издание (предоставено от администратора). Кратките откъси се проверяват по вътрешно копие на книгата, което не се публикува и не се ползва от ИИ.","publisher":"Crown Currency (Penguin Random House)","published_at":"2025-02-18","language":"en","retrieved_at":"2026-10-20"},{"key":"s9","title":"Palantir CEO Alex Karp's 'Technological Republic' Vision Faces Harvard Economist's Critique","url":"https://www.benzinga.com/markets/equities/25/03/44451697/palantir-ceo-alex-karps-technological-republic-vision-faces-harvard-economists-critique-contemptuous-of-markets","note":"","publisher":"Benzinga","published_at":"2025-03-23","language":"en","retrieved_at":"2026-10-17"},{"key":"s10","title":"Jack McCordick reviews The Technological Republic (препубликация на рецензията от The New Republic)","url":"https://stephenkmacksd.substack.com/p/jack-mccordick-reviews-the-technological","note":"","publisher":"The New Republic (препубликация)","published_at":"2025-03-01","language":"en","retrieved_at":"2026-10-17"}],"citations":[{"id":"p3-plan","source_key":"book","locator":"гл. 1","excerpt":"we describe the organizational culture that makes Palantir and many of the other technology giants that have been founded in Silicon Valley distinct","note":""},{"id":"p3-reject","source_key":"book","locator":"гл. 1","excerpt":"So much of what makes Palantir work constitutes a direct rejection of the standard model in American corporate practice.","note":""},{"id":"p3-lessons","source_key":"book","locator":"гл. 1","excerpt":"the lessons we can learn from the social organization of honeybee swarms and flocks of starlings and the implications of improvisational theater","note":""},{"id":"p3-ied","source_key":"book","locator":"гл. 1","excerpt":"began working with the U.S. Army and special forces personnel in Afghanistan to develop software that would help predict the placement of roadside bombs","note":""},{"id":"p3-mindset","source_key":"book","locator":"гл. 1","excerpt":"the preservation of space for creative friction and rejection of intellectual fragility ... a skepticism of ideology in favor of the ruthless pursuit of results","note":""},{"id":"c10-date","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"On June 26, 1951, at around 1:30 p.m., a cluster of honeybees began to form in a park in Munich, Germany.","note":""},{"id":"c10-lindauer","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"Martin Lindauer, a researcher at the University of Munich’s Zoological Institute, was on hand that summer afternoon to document the swarm","note":""},{"id":"c10-bio","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"Lindauer was born in 1918 in southern Bavaria. ... after suffering an injury on the Russian front in 1942, he was discharged from the military","note":""},{"id":"c10-community","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"“a large community of 20 to 30 thousand individuals together move ... without a central queen bee or other specialized leaders directing the work of the group","note":""},{"id":"c10-dance","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"Karl von Frisch, an Austrian-born zoologist ... would later win a Nobel Prize ... described as a dance language, or Tanzsprache","note":""},{"id":"c10-angle","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"was proportional to the distance of the potential nesting site ... the angle of the walk, relative to the position of the sun, indicated the direction","note":""},{"id":"c10-sites","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"eight potential nesting sites ... a woodpecker hole, and a small hollow in a tree","note":""},{"id":"c10-vote","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"the number of scouts that danced in favor of various locations would allow the hive to essentially vote as to the best option","note":""},{"id":"c10-rain","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"perhaps a deluge of rainwater that had made the nest unusable ... The swarm adjusted accordingly, and quickly.","note":""},{"id":"c10-move","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"A particular spot three hundred meters away eventually “emerged as the favorite,” ... at 9:40 a.m., Lindauer observed that the entire swarm of bees","note":""},{"id":"c10-nurses","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"including nurses and physicians in the health-care field, the social structure of bees demonstrates “coordinated behaviour that emerges without central control.”","note":""},{"id":"c10-startup","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"The startup, in its ideal form, should become a honeybee swarm.","note":""},{"id":"c10-fringes","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"distribute autonomy to as great a degree as possible to the fringes ... who often have the latest and most valuable information","note":""},{"id":"c10-parisi","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"In December 2005, he and his team set up three cameras on the top of the Palazzo Massimo ... are actually more like disks","note":""},{"id":"c10-edges","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"the movements of the group of starlings are most often initiated by birds at the edges of the flock ... “as if by incredibly rapid word of mouth.”","note":""},{"id":"c10-jockey","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"an enormous amount of the energy and talent of individuals is directed at jockeying for position, claiming credit for success, and often desperately avoiding blame for failure","note":""},{"id":"c10-noreports","source_key":"book","locator":"гл. 10","excerpt":"There are no weekly reports to middle management, no presentations to more senior leaders. No meetings or conference calls to prepare for other meetings.","note":""},{"id":"c11-impro","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"new employees at Palantir were given a copy of a somewhat obscure book on improvisational theater published in the late 1970s by Keith Johnstone","note":""},{"id":"c11-parallels","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"between improvisational theater and the plunge into the abyss that is founding or working at a startup are numerous ... require an embrace of serendipity and a level of psychological flexibility","note":""},{"id":"c11-seinfeld","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"“In comedy, you do anything that you think might work. Anything.”","note":""},{"id":"c11-observational","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"The construction of software and technology is an observational art and science, not a theoretical one.","note":""},{"id":"c11-status","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"In Impro: Improvisation and the Theatre, which was first published in 1979 ... such as an aversion to eye contact, a nod of the head, or an attempted interruption","note":""},{"id":"c11-instrumental","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"stature, in the world or on the stage, is anything but fixed or innate ... an instrumental attribute or good","note":""},{"id":"c11-play","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"a bifurcation of the “status you are and the status you play,”","note":""},{"id":"c11-svp","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"The senior executive vice president at a company, for example, is too often a senior executive vice president in all contexts","note":""},{"id":"c11-philco","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"the electronics manufacturer Philco ... had created an ornate internal hierarchy with accompanying rule books that specified the type of furniture executives were allowed to have","note":""},{"id":"c11-palantir","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"we have, at Palantir, attempted to foster a culture in which status is seen as an instrumental, not intrinsic, good","note":""},{"id":"c11-flat","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"A significant misconception ... is that such companies have flat or no hierarchies. ... The difference is the rigidity of those structures","note":""},{"id":"c11-shadow","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"We undoubtedly have some form of “shadow hierarchy” within the company ... The lack of organizational legibility comes at a cost","note":""},{"id":"c11-you","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"The benefit of it being somewhat unclear or ambiguous who is leading commercial sales in Scandinavia, for example, is that maybe that someone should be you.","note":""},{"id":"c11-meetings","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"routinely hold meetings of twenty, thirty, even fifty or more people ... merely mechanisms through which corporate elites jockey internally for stature and resources","note":""},{"id":"c11-hbs","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"A group of researchers at Harvard Business School interviewed 182 executives across industries ... suffocated by the volume and duration of meetings","note":""},{"id":"c11-drucker","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"In January 1988, Peter F. Drucker ... every one of the musicians plays directly to that person without an intermediary. And each is a high-grade specialist, indeed an artist.","note":""},{"id":"c11-artists","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"the most talented software engineers in the world are artists, no different from painters or musicians","note":""},{"id":"c11-tragedy","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"The flaw, and indeed tragedy, of American corporate life is that the vast majority of an individual employee’s energy during their working lives is spent merely on survival","note":""},{"id":"c11-exiles","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"the legions who have flocked to Silicon Valley are cultural exiles ... do not splinter off and form their own subcultures ... must be incorporated into the whole","note":""},{"id":"c11-government","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"a basis for rethinking our approach to government, and the provision of public services. Why should the private sector alone be the one to benefit?","note":""},{"id":"c11-culture","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"It is rather a set of cultural biases and practices and norms that make possible the production of such software","note":""},{"id":"c11-colonies","source_key":"book","locator":"гл. 11","excerpt":"The most effective software companies are artist colonies ... their unwillingness to conform, to submit to power, that is often their most valuable instinct","note":""},{"id":"c12-asch","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"In 1951, Solomon E. Asch, a professor of psychology at Swarthmore College in Pennsylvania, conducted a seemingly straightforward study on the human inclination to conform","note":""},{"id":"c12-setup","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"to a group of eight individuals, only one of whom was a true test subject. The other seven were confederates of the experimenter.","note":""},{"id":"c12-wrong","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"a significant number of test subjects, when asked after participants who had been told to answer incorrectly, also themselves gave the wrong responses","note":""},{"id":"c12-white","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"“willing to call white black is a matter of concern,” ... in the wake of the rise of the Nazi Party in Germany in the 1930s","note":""},{"id":"c12-milgram","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"The obedience experiment conducted in 1961 by Milgram, who had studied under Asch at Princeton, went even further","note":""},{"id":"c12-setup2","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"Each of the volunteers was paid $4 ... they would play the role of a “teacher,” whose job would be to administer electric shocks to another individual, known as the “learner,”","note":""},{"id":"c12-twothirds","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"a striking two-thirds complied with directions to administer what they had reasonably been led to believe was a harmful level of electrical voltage","note":""},{"id":"c12-tea","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"“He thinks he is killing someone,” Milgram later wrote of the subject, “yet he uses the language of the tea table.”","note":""},{"id":"c12-banal","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"that such a capacity was far more commonplace, and indeed banal, than we had ever considered","note":""},{"id":"c12-woman","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"One woman, a medical technician from Germany who had grown up during the rise of the Nazi Party in the 1930s, stood out. ... approached 210 volts","note":""},{"id":"c12-disobedience","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"there is a culture of what one might call constructive disobedience ... is internalized but often reshaped, adjusted, and challenged","note":""},{"id":"c12-antagonism","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"A certain antagonism within an organization is vital if it is to build something substantial. ... reward an unthinking compliance in those they hire","note":""},{"id":"c12-gruber","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"As Howard Gruber ... who had studied under Asch, would later recall ... “that conformity is international.”","note":""},{"id":"c12-deafness","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"Some amount of what might be thought of as a sort of social deafness may, in this way, be productive in the context of building software.","note":""},{"id":"c12-withdraw","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"A willingness to withdraw from the world ... has been vital in the context of building Palantir over the past two decades","note":""},{"id":"c12-monet","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"In September 1922, Claude Monet, after months of declining vision, was diagnosed with a cataract ... “blur the image until it veers into abstraction.”","note":""},{"id":"c12-beethoven","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"whether he was capable of composing such great works in spite of his incapacity or rather because of it","note":""},{"id":"c12-crippling","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"Our desire to conform is immense and yet crippling when it comes to creative output.","note":""},{"id":"c12-cohort","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"Another cohort never wavered in correctly assessing their lengths notwithstanding the pressure of others.","note":""},{"id":"c12-insensitivity","source_key":"book","locator":"гл. 12","excerpt":"It is this insensitivity to a certain type of social calculation, and resistance to conformity, that has been essential to the rise of Silicon Valley’s engineering culture.","note":""},{"id":"c13-patrol","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"On September 28, 2011, a group of twenty-four U.S. soldiers were on patrol in Helmand province ... a bomb detonated","note":""},{"id":"c13-butz","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"A second explosion then went off. ... All three men, Butz as well as the two marines he was running to help, died that day.","note":""},{"id":"c13-ied","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"By 2012, more than three thousand service members in the U.S. military had been killed by the handmade bombs ... A total of 14,500 IED attacks","note":""},{"id":"c13-cost","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"spent more than $25 billion from 2006 to 2012 ... which often cost less than $300 to make","note":""},{"id":"c13-bigger","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"By October 2012, more than twenty-four thousand of the vehicles would be manufactured ... insurgents simply began building bigger bombs","note":""},{"id":"c13-data","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"The information was sitting there, in dozens and hundreds of government systems ... The task of stitching it all together, however, into something useful","note":""},{"id":"c13-gap","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"those designing the army’s software system at the time, including programmers at Lockheed Martin, in Bethesda, Maryland, were too far and too disconnected from the actual users","note":""},{"id":"c13-intimacy","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"The construction of any technology, including military software systems, requires an intimacy between builder and user","note":""},{"id":"c13-grumman","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"U.S. fighter pilots during World War II would frequently visit the factory of Grumman Corporation ... including the F6F Hellcat","note":""},{"id":"c13-ref","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"An intelligence officer in Afghanistan with the 82nd Airborne filed a request in November 2011 with a relatively new division within the U.S. Army, the Rapid Equipping Force","note":""},{"id":"c13-missed","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"“operational opportunities missed and unnecessary risk to the force.”","note":""},{"id":"c13-feb","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"on February 25, 2012, the same officer repeated his request ... struggle with an ineffective intel system while we’re in the middle of a heavy fight taking casualties","note":""},{"id":"c13-mattis","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"A deputy to James Mattis, who would later become U.S. defense secretary ... “Marines are alive today because of the capability of this system.”","note":""},{"id":"c13-rifle","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"If a U.S. marine asks for a better rifle, we should build it. And the same goes for software.","note":""},{"id":"c13-debate","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"be capable of continuing a debate about the appropriateness of military action abroad while remaining unflinching in our commitment to those we have asked to step into harm’s way","note":""},{"id":"c13-afghan","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"nearly 2,500 members of the U.S. military were killed in Afghanistan, in addition to approximately 70,000 of the country’s civilians ... costing $2 trillion over two decades","note":""},{"id":"c13-1973","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"the United States abandoned mandatory conscription in 1973 ... a generation of political elites has essentially enlisted others to fight their wars abroad","note":""},{"id":"c13-congress","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"As of August 2006, there were only three members of Congress—three out of our 535 U.S. representatives and senators—who had a child serving in the American military.","note":""},{"id":"c13-draft","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"We should, as a society, seriously consider moving away from an all-volunteer force and only fight the next war if everyone shares in the risk and the cost.","note":""},{"id":"c13-radios","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"In the early 1990s, shortly after the U.S. military began its aerial bombardment of Iraq ... could be purchased by anyone for less than $20 at a local electronics store","note":""},{"id":"c13-motorola","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"the company did not have the accounting systems in place that would have enabled it to track its manufacturing costs in the specific way that the U.S. government required","note":""},{"id":"c13-japan","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"arranged for Japan, not the United States, to purchase six thousand of the handheld radios directly from Motorola","note":""},{"id":"c13-cookies","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"The U.S. Army, for example, at one point in the 1990s drafted more than seven hundred pages of specifications on how to bake cookies","note":""},{"id":"c13-hammer","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"In 1983, for example, the U.S. Navy reportedly paid $435 for an “ordinary hammer,”","note":""},{"id":"c13-caveat","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"Some of the prices that captured public attention were arguably misleadingly high.","note":""},{"id":"c13-pens","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"A commission established by President Theodore Roosevelt in 1905, for example, had discovered that the U.S. government was purchasing 278 types of pens, 132 variations of pencils","note":""},{"id":"c13-clinton","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"At a press conference in September 1993 ... Clinton told reporters, “The Government is broken, and we intend to fix it.”","note":""},{"id":"c13-never","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"was, for Clinton, a clear example of why the U.S. Congress needed to move quickly to overhaul the system. “This should never happen again,” Clinton said.","note":""},{"id":"c13-fasa","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"the Federal Acquisition Streamlining Act of 1994, required that the government consider buying commercially available products","note":""},{"id":"c13-glenn","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"The bill was sponsored by John Glenn, the former astronaut and then senator from Ohio. ... the proposed law “certainly is not glamorous,”","note":""},{"id":"c13-2377","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"originally codified in Section 2377 of Title 10 of the U.S. Code, required that the U.S. government, “to the maximum extent practicable,” acquire “commercial items,”","note":""},{"id":"c13-leno","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"“There will be no more $500 hammers, no more $600 toilet seats, no more $10 ashtrays.”","note":""},{"id":"c13-resist","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"remained resistant to any sort of broader rollout of Palantir to the force ... which the military had been building for more than a decade","note":""},{"id":"c13-lawsuit","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"In 2016, Palantir filed a lawsuit in the U.S. Court of Federal Claims ... This sort of litigation was rare, if not nonexistent","note":""},{"id":"c13-horn","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"The case came before Marian Blank Horn, who in November 2016 issued a 104-page ruling ... “the Army acted in an arbitrary and capricious manner”","note":""},{"id":"c13-mccain","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"after $3 billion of investment “it was time to find another way.”","note":""},{"id":"c13-2019","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"in March 2019, the army announced that Palantir had won the entire contract","note":""},{"id":"c13-wapo","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"“the first time the government had tapped a Silicon Valley software company, as opposed to a traditional military contractor, to lead a defense program of record.”","note":""},{"id":"c13-zynga","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"In December 2011, the company went public at a valuation of $7 billion.","note":""},{"id":"c13-groupon","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"At a valuation of $25 billion, Groupon was set to become “the largest IPO by a venture-backed company in history,” ... valued at mere pennies for every dollar","note":""},{"id":"c13-left","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"Others left and went to work for this new generation of consumer startups.","note":""},{"id":"c13-foothold","source_key":"book","locator":"гл. 13","excerpt":"It was, however, a tolerance and perhaps some degree of taste for conflict, and a stubborn pursuit of something, anything that worked—that engineering instinct—that gave Palantir a foothold.","note":""},{"id":"c14-pollock","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"in 1944, Pollock offered a bit of begrudging praise ... “it was better to have worked with him than with a less resistant personality.”","note":""},{"id":"c14-agreeable","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"The modern enterprise is often too quick to avoid such friction. ... a culture of agreeableness that can move institutions away, not toward, creative output","note":""},{"id":"c14-mulaney","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"“Likability is a jail.”","note":""},{"id":"c14-trigger","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"has backfired spectacularly, by fostering a sense of harm that often does not exist","note":""},{"id":"c14-grievance","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"This is a grievance industry, and it is at risk of depriving a generation of the fierceness and sense of proportion","note":""},{"id":"c14-girard","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"“There is nothing special about the disputed banana,” Girard said in an interview in 1983, “except that the first to choose selected it","note":""},{"id":"c14-mimicry","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"Much of what passes for innovation in Silicon Valley is, of course, something less—more an attempt to replicate what has worked","note":""},{"id":"c14-rejection","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"by definition requires a rejection of what has come before","note":""},{"id":"c14-emerson","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"In 1841, Ralph Waldo Emerson published “Self-Reliance,” ... “For nonconformity,” he reminds us, “the world whips you with its displeasure.”","note":""},{"id":"c14-flee","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"abandoning failed projects within days of a lack of progress being surfaced and deconstructing dysfunctional teams. At other times, we certainly have been more timid","note":""},{"id":"c14-pragmatism","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"Nothing of consequence is built in a straight line. A voracious pragmatism is needed, as well as a willingness to bend one’s model of the world to the evidence","note":""},{"id":"c14-fox","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"When Isaiah Berlin wrote his essay The Hedgehog and the Fox, in 1953 ... And Silicon Valley is the consummate fox. ... abandoned grand theories and overarching belief structures to build","note":""},{"id":"c14-runs","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"The distinguishing feature of technology, and in particular software, is that either it runs or it does not. ... The programmer is confronted with failure immediately.","note":""},{"id":"c14-hoover","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"He wrote in his memoirs ... the engineer “cannot bury his mistakes in the grave like the doctors,”","note":""},{"id":"c14-dewey","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"John Dewey wrote in his essay “Pragmatic America” in 1922, “get down from noble aloofness into the muddy stream of concrete things.” ... “discourages dogmatism,”","note":""},{"id":"c14-paperclip","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"a massive and secret effort to recruit Nazi scientists ... At least sixteen hundred German scientists and their families were relocated","note":""},{"id":"c14-rat","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"In his book Expert Political Judgment, published in 2005, Philip E. Tetlock ... “pitted the predictive abilities of a classroom of Yale undergraduates against those of a single Norwegian rat.”","note":""},{"id":"c14-deterministic","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"“because we are, deep down, deterministic thinkers with an aversion to probabilistic strategies that accept the inevitability of error.”","note":""},{"id":"c14-forecasts","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"a total of 27,451 forecasts made by experts ... the 284 experts ... did not generally fare better than chance ... And the foxes won.","note":""},{"id":"c14-cloud","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"Those who described politics and history as more like a cloud than a clock, with its mechanistic precision and regularity, turned out to be significantly better predictors.","note":""},{"id":"c14-ohno","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"Taiichi Ohno, a senior executive at Toyota Motor Corporation ... that we adopted nearly twenty years ago ... ask why a problem occurred, and then ask why again four more times","note":""},{"id":"c14-feud","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"Because of an ongoing feud at the company between two senior executives. ... caused not by an individual engineer’s oversight","note":""},{"id":"c14-blameless","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"We have conducted thousands of these Five Whys reviews over the past twenty years and draft detailed written reports that attempt to document, without assigning blame to individuals","note":""},{"id":"c14-forgiving","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"fostering a sufficiently gentle and forgiving internal culture that encourages the most talented and high-integrity minds ... to come forward and report problems rather than hide them","note":""},{"id":"c14-freud","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"“I try to paint what is actually there.” ... was the grandson of Sigmund Freud","note":""},{"id":"c14-observe","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"The act of observation, of looking closely while suspending judgment ... sits at the heart of any engineering culture","note":""},{"id":"c14-goals","source_key":"book","locator":"гл. 14","excerpt":"directing that engineering instinct, an indeed ruthless pragmatism, toward the nation’s shared goals, which can be identified only if we take the risk of defining who we are","note":""},{"id":"mcc","source_key":"s10","locator":"","excerpt":"Mythmaking, bluster, and hype are practically job requirements for the CEOs of the defense tech world. ... barely more sophisticated than the standard nostrums of the business press","note":""},{"id":"furman","source_key":"s9","locator":"","excerpt":"their solution rests on culture, is contemptuous of markets and disinterested in government policy","note":""}],"status":"published","featured":false,"revision":1,"created_at":"2026-10-20T13:24:04.730Z","updated_at":"2026-10-20T13:24:04.730Z"}